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添加時間:2018-10-13 發(fā)布在:行業(yè)資訊 閱讀:4,589
印刷企業(yè)智能化升級改造是走向未來的必經(jīng)之路。但是不同的企業(yè)基礎不同,競爭環(huán)境也不同,應該“因人、因地、因時”而動?!耙蛉恕笔侵父鶕?jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和技術(shù)基礎;“因地”是指根據(jù)企業(yè)所處的競爭環(huán)境;“因時”是指根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及新技術(shù)引進的時機。
下面是印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型三步走:
圍繞“治理亂象、規(guī)范流程”先打好管理基礎。具體包括ERP和生產(chǎn)管理MIS系統(tǒng)的應用,實現(xiàn)堵住管理漏洞、減少交貨延誤、建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)等。
重點是“重構(gòu)技術(shù)能力”,圍繞“多、快、好、省”,具體包括引進自動化裝備,以及色彩管理、數(shù)字墨控等新技術(shù),實現(xiàn)“過程數(shù)字化、質(zhì)量可追溯、生產(chǎn)自動化”。
企業(yè)只有管理基礎扎實了,成本效率和質(zhì)量也實現(xiàn)了“多快好省”,才具備擴張的競爭力,然后再進行啟動“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的工程?;ヂ?lián)網(wǎng)是一個企業(yè)不得不重視的工具,其可以打破業(yè)務的區(qū)域限制并給予用戶更好的體驗。
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