近年來在印刷企業(yè)在利潤的驅(qū)動(dòng)下，不斷擴(kuò)建廠房、購買先進(jìn)設(shè)備、招賢納士、擴(kuò)大生產(chǎn)。新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了印刷周期，但同時(shí)盲目過度投資也造成了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)間無序競爭、惡意壓價(jià)的現(xiàn)象日趨激烈，印刷企業(yè)的利潤迅速攤薄。在當(dāng)前激烈競爭中，印刷企業(yè)要想突出重圍，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

1、控制原輔材料的采購價(jià)格是企業(yè)應(yīng)對微利狀態(tài)最行之有效的措施，招標(biāo)采購就是目前企業(yè)降低采購價(jià)格的一種有效手段。印刷企業(yè)可以選擇用量大、供應(yīng)商多、技術(shù)條件穩(wěn)定的原輔材料進(jìn)行招標(biāo)采購。

2、通過增加聯(lián)版方式、優(yōu)化產(chǎn)品工藝等措施，提高設(shè)備有效作業(yè)率，間接降低人工成本。

3、通過對現(xiàn)有設(shè)備軟硬件進(jìn)行升級改造，提高設(shè)備精度及生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少消耗，降低廢品率。

4、合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，理順生產(chǎn)工藝，疏通制約生產(chǎn)效率的瓶頸，保證各工序暢通無阻，避免工序交接過程中的停機(jī)等料現(xiàn)象，提高設(shè)備資源的利用率。

5、合理進(jìn)行人員調(diào)配，避免人力資源浪費(fèi)。

6、通過縮小印品廢邊尺寸，對舊墨、廢料進(jìn)行循環(huán)利用等手段，降低材料費(fèi)用。

7、通過市場開發(fā)增加業(yè)務(wù)量、擴(kuò)大產(chǎn)量，攤薄機(jī)器折舊及人工成本。